营销与观点
营销管理|管理者如何有效发挥新员工的优势?
2017-03-21  浏览:54
建材之家讯:他们身上有很多优点:间接经验丰富、头脑反映灵敏以及独立能力强等等。当然缺点也同样存在:规则意识淡薄、专注性较差、自我为中心等。管理得当将会是企业的一大笔财富,若管理不当则会为企业带来不小的负担。

6、7月,对于广大学生朋友来说是个毕业季,对于广大用人单位来说是个招聘季。盘石网盟广告部今年夏天也有一大批刚毕业的青年朋友加入进来,新人无疑为公司发展注入了活力,而企业管理者要思考的是,如何将这股活力化为公司上升的动力。换句话说,就是要最大化地发挥新人的优势。

现在的青年人生长在信息时代,所接触的信息量远超上一辈,他们身上有很多优点:间接经验丰富、头脑反映灵敏以及独立能力强等等。当然缺点也同样存在:规则意识淡薄、专注性较差、自我为中心等。管理得当将会是企业的一大笔财富,若管理不当则会为企业带来不小的负担。盘石员工的平均年龄只有23、24岁,是一个非常年轻的团体,因此在管理青年人方面我有一些体会,在这里想与大家做个分享。

首先,树立企业归属感。在盘石,新人入职后会有入职教育,盘石大学为新人提供了4期课程,课程结束之后还会有相应的考核。我认为,这对帮助新人感悟企业文化、建立企业的认同感是很有帮助的。从融入集体,到拥护集体的共同追求,最后到为集体、社会的利益贡献力量。

这一点要优先于规则遵守、技能掌握以及企业提出的任何其他要求。团体对于个人成长、成功是重要的辅助因素,不会有脱离团体成功的例子,哪怕是发明电灯的爱迪生,他坚持不懈的人格特性也是在长期与各类社会人群的接触中形成的。

第二,筛选拥有正直品格的人才。巧诈不如拙诚,盘石七剑文化中的游龙剑——正直诚信,就要求员工永远保持正直诚信,言出必践,在推广产品时决不允许有夸大事实的做法。诚信是一个企业能够屹立百年的重要条件。盘石对所有新人都有三个月的试用期,只有品格优秀的人才才能留下来。

第三,因材任命,激发最大潜能。新人入职后经过一段时间的适应,其自身的潜能会慢慢地显现出来。作为管理者,要敏锐地感知新员工的潜力,最合理地任命职位,以便其能力得到最好地发挥。从职能部门调入技术部门,或是从运营部门调入商务部门,在盘石都不是特例。新人思考问题的角度很新鲜,每一次的调岗都能为调入的部门处理问题提供新思路。

第四,建立规则意识。无规矩不成方圆,任何的企事业单位都会有其相应的规章制度,用来约束和管理员工行为。在盘石,管理层要遵守的规则比普通员工的更加严苛。比如,在迟到的问题上,我们要求员工八点十五到岗,每月有迟到三次的机会,第四次开始执行迟到扣50的规定,而针对管理层的制度是到岗时间不得超过八点,迟到一分钟扣一百元。

只有企业管理者,身先示范,做好表率,才能帮助新人快速建立规则意识,形成职场观念。规则制定之后就要严格地遵守,得不到遵守的规则就是一张白纸,单位的运作也会乱套。不过盘石有个小小的特例,员工群体的年轻化会产生一个问题:错误有时无法避免。所以在盘石,员工允许犯错误,知错能改善莫大焉,规则之上尚有人情。

第五,每一刻的人文关怀。人文关怀往往是由细节体现的,细微的温暖拉近员工与管理层的距离,铸造团体向心力。在这里我传授几个盘石人文关怀的小方法:每月评选优秀员工,为其制作贴心海报,张贴在工作区;每月举办员工生日会,管理层与员工共庆生日;在每一个办公区域拜访绿色植物,美化工作环境。在这样的工作氛围下,新人能更快地找到自己的团体角色,真正把公司当做家庭。

管理者肩担着整个公司,就好比下象棋,马走日,象走田,车纵横,炮隔山,每一步都是为了最后的胜利。既要发挥每一个员工的潜能,又要将员工拧成一股力量共同前进。

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