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营销管理|领导力的实质:有效的管理+执行力
2017-03-21  浏览:32
建材之家讯:有人说:当今的时代是“群星辈出”的时代;国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里,“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说:中华民族是一个没有宗教的民族,各个时代的”英雄人物“支撑着国人的精神脊梁。而”英雄人物”的代表往往是一个时代的领导者。

一个民族,一个国家乃至于一个企业中,领导者往往能决定着其命运的走向。国内企业中,领导者直接决定着企业的兴衰。从企业管理理论上来讲,这暴露出一个机制的完善和体系的健全;但这种以领导为核心的企业行为更敏捷,更具有战斗力。

众多国内的企业还处于“冷兵器”时代,拿着大刀长矛与强大的跨国企业进行着现代化的战争,注定着在市场全球化的浪潮中扮演着悲壮着的角色。作为这些企业的领导者注定着走向一个不平凡的人生路。领导者人生之路天堂与地狱在一线之间,成功与失败就在旦夕之中。领导者不管是最终的胜利者,还是失败者;他们都是民族之魂,肩负着国人的希望。

所谓的领导者,是在大多数人意志消沉,悲观失望时,能带领他的国民或员工焕发斗志,振作精神。这就是领导者的魅力。半世纪前,美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时,罗斯福先生于1933年就任美国总统,扭转了这个不利的情势。

罗斯福以充满自信的声调对全国人民「最应该恐惧的乃是恐惧本身,让我们以崭新的决心和勇气克服不景气!」接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的「经济拯救政策」。

罗斯福充满自信的就任演说和接续而来的具体政策,改变了人们的心理,人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明,而开始建立起克服不景气的勇气。一个男人,让美国的全体国民,拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了经济大恐慌的危机,可以视为领导能力的伟大实例。

所谓的领导者当有过人的胆识和魄力,敢想:想之人所不能为;敢为,为之人所不能事。2002年吉利汽车的老总李书福提出收购沃尔沃计划时,大多数的人都认为他是“痴人说梦”。吉利当时的股价仅为0.6元,总股金不足10亿美金;金融危机爆发后,吉利股票跌之0.1元。而沃尔沃的股价几乎是吉利的十倍。在外人的眼里,吉利老总李书福几乎是穷小子想娶外国的公主,简直不可思议。而最终吉利汽车成功完成了对沃尔沃的收购。这其中的曲折和艰辛非常人所为。但李书福作为企业的领导者完成了他人认为不可完成之事。

所谓领导者当有洞穿时局,高瞻远瞩的眼光。海尔老总张瑞敏十年前提出流程再造时,几乎得到公司上下一致反对。一个蒸蒸日上的明星企业否定原有得以成功的根基,重新打造“人单合一”全新模式。繁杂庞大的流程变革导致花费了数千万的EIP系统趋于瘫痪。海尔老总张瑞敏的执着和坚韧,使得海尔集团在国内外市场所向披靡,企业收益率在同行中居于领先地位。

所谓领导者当有卓越的执行力。以铁的纪律和强硬的手腕将部属凝聚成一个整体,具有极强的战斗力。华为老总任正非创造了“狼性文化”和“军事化管理”思想。强调“胜则举杯相庆,败则拼死相救。”团队合作精神。华为企业凭借着超强的执行力,2010年,华为以年销售额218.21亿美元,首次入围美国《财富》杂志世界500强,排名第397位,净利润达26.72亿美元。并创造了多项第一。

领导力的实质上有效的管理+执行力。领导者并非通常意义上的管理者,一个成功的领导者需具备鹰的眼力,狐的嗅觉,豹的敏捷和虎的勇猛。一个卓越的领导者有先天的天赋,更有后天的磨砺和强烈的学习欲望。领导对个人而言,并不仅仅意味着权力和财富;体现出的更是以份义务和责任。注定者将拥有一个跌宕起伏,不平凡的人生。

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