营销与观点
营销管理|如何解决企业无人可用和有人无用的难题?
2017-03-22  浏览:43
建材之家讯:为什么现在企业无人可用呢?

中国不是人口大国吗。因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快。所以企业提供的需求无法达到人才的要求。

为什么这些人敢于要求?因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才求企业,现在是企业求人才。所以招聘单位变得越来越被动,工资给低了无人进来,工资给高了企业无法承受,多数企业已经出现无人可用的现象。现在企业招一个好员工比找一个客户还难,人力资源部都成为了销售部。今天的人事主管再也不是坐在办公室等着人家投简历、发邮件、打电话、上门来面试了。你需要主动出击,上网站、下市场、进学校去寻找人才。如果今天的企业再不重视企业环境的改造和招聘方式的转变,还是以传统的观念在要求人才、选择人才,那么你真的无人可用了,企业最终的等待就是关门。

因此,今天多数中小企业就是因为企业无人可用,最后不得不关门停业、甚至破产倒闭。这是笔者谈到的第一种企业无人可用的现象。

另外,还有一种就是企业有人无用的现象。因为产品跟人不一样,同样的手机、电脑、食品、服装,即便产品有一定的价格差别,也不会相差太大,至少企业不会做赔本的**.然而,人却不一样,即使是相同学历、身高或年龄的人,他们之间创造价值的差距也许会相差十万八千里。优秀人才可以给企业带来巨大的财富,劣质人才会给企业造成巨大的损失,所以企业出现了严重的有人无用的现象。如果企业不能及时处理好有人无用的现象,那么这些负资产的人才就会把企业拖垮。

为什么企业有人创造不了绩效呢?

一是因为企业的绩效考核方式变了,过去做企业不用关心结果,只要做好过程就行,次等的产品都有人要。然而,现在企业一切成败都是市场说了算、客户说了算,企业卖不出去的产品都是废品,所以企业需要结果导向,全员都要有营销意识。

二是因为家庭环境的影响,中国大多数90后的成长过程中,根本不需要关心钱是怎么赚来的,他们只管花就是了,所以这种长时间的固定思维模式导致他们进入企业以后,员工根本就不关心工作是否有成果,老板是否有利润,他们只要每个月有工资领就行。

然而,对于今天的智力竞争来说,劳动时间、劳动强调都不等于劳动效益,因为企业不是人多就力量大,对于有人无用的人才,他们会严重危害了团队或企业的利益。所以解决企业无人可用和有人无用是现代企业急需解决的难题。

如何有效地解决企业无人可用和企业有人无用的现象?我们有很多学员也咨询过类似这样的问题。

一、改善企业自身环境

企业自身环境包括外部工作环境和内部控制环境。

对于工作环境:在整洁、明亮、温馨的工作环境中,有利于广大员工保持积极的工作热情,有利于提高员工的工作效率。

对于内部控制环境:包括公司治理结构、治理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、信息系统和内部审计系统等。其中企业文化是一项非常重要的建设工作,《孙子兵法》中说:上下同欲者胜。一个企业的文化,尤其是强文化,会强烈影响一个员工对企业的根本看法,使之有一个强烈的向心力,并影响该企业的领导风格和组织的结构等等,而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。企业应该加强企业文化的建设。

二、把好招聘关

中国的企业目前正处于快速沉浮的阶段,而人又是企业最宝贵的资产,能否招聘到合适且优秀的人才,形成优秀的人才队伍,决定着一个企业是否能够茁壮成长。因此,在这样一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业要尤其树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。只有这样,才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

招聘的随意性,只会让团队中的负能量见长,此消彼长,正能量会越来越低,团队的工作效率和士气也会无底线刷低。

三、加强对人才的重视和培养

当今时代,优秀人才特别注重“自我充电”,保持职业技能,追求自我价值与达到职业生涯目标。他们选择工作时更看重个人的职业发展机会,在获取劳动报酬的同时,为自己未来的发展创造条件。当他们意识到企业不能使他们获得相应的就业保障与职业发展能力,他们就会很快离开企业。

因此,重视企业人才的培训开发,是提高企业及组织工作绩效和经营管理的重要保证,要在明确企业核心人才的工作特征的基础上,了解其素质,从而进行培训开发。

优秀人才是需要被关心和培养的。“玉不琢不成器”,正确的引导和精心的培训,不但会使一些优秀的人才在短时间内得到全方位的提高,还会让他们切实的感觉到领导的关心和重视。

四、运用二八定律,留住企业的核心人才

根据西方企业管理中的“二八法则”,这些仅占企业总人数的20%左右的核心人才,却集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的灵魂和骨干,是企业核心竞争力的具体体现。

要留住核心人才,就要对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬。在企业内根据岗位技能拉开工资档次,体现“按劳分配、按质论价”的原则。通过公平的分配机制,实现个人利益与企业利益高度一致,核心人才感觉到有创造就有回报。“大锅饭”的分配制度只会造就平庸,只会让优秀人才流失。

建材之家是聚集全国各大家居建材市场供应商于一体的建材O2O模式家装电商互联导购平台,专注于建材+互联网+AR全景的新零售应用场景建设,为消费者提供线下家装中各种家居,建材,装修,装饰材料的线上大家居导购服务,欢迎登陆http://wap.jc68.com/
更多»您可能感兴趣的文章:
更多»有关 营销 的产品:
  • 家居建材动态
  • 发表评论 | 0评
  • 评论登陆
  • 灯饰之家 家具之家 吊顶之家 电气之家 水泥之家 家电之家 建材头条 保山建材 玉溪建材 曲靖建材 拉萨建材 林芝建材 阿里建材 那曲建材 山南建材 昌都建材 沈阳建材 大连建材 朝阳建材 铁岭建材 盘锦建材 辽阳建材 阜新建材 营口建材 建材之家 日喀则建材 葫芦岛建材 建材 区块链 企业之家
    (c)2015-2018 Bo-Yi.com SYSTEM All Rights Reserved