营销与观点
营销管理|马与兵
2017-05-26  浏览:54
建材之家讯:战争期间,一个士兵用大麦精心地喂养他的马。然而战争一结束,那马便被拉去服苦役,搬运沉重的货物。后来战火重燃,军号吹响了,吹响了,主人备好马鞍,全副武装骑着马去迎敌。这时,马却毫无力气,不断摔倒,他对他主人说:“你还是赶快再去找一匹战马吧。因为你已把我变成一头驴子,又怎么还能把我当战马骑呢?”

寓意:这是说,和平、舒适的日子里不能忘记了灾难。

管理评论:有些人的眼光只限于眼前利益,对于长远利益却从不去想它。对东西的用处也是一样,有用的时候,就当宝贝一样供起来,不用的时候,就把其当“烂草鞋”一样扔在一边。管理者对员工的态度也有类似的做法,又要马儿跑,又要马儿不吃草。把员工当廉价劳动力一样的使唤的现象,既在企业普遍存在,就是对待公务员也一样。不懂尊重人才,不懂使用人才,很多人才白白浪费,产生不了价值,实在是很可惜。有管理者常叹企业内没有人才。但现实的情况是千里马常有,而伯乐却稀缺。就算管理者知道企业有千里马似的人才,也会只是敬而远之,供着奉着,而不会正确使用人才与重用人才。生于忧患,死于安乐。这个世界每天都在发生变化,一天一小变,十年一大变,百年一巨变。

企业面对变化所带来的种种危机如果麻木不仁,并且麻痹大意的话,怎么死的都不知道什么原因。不在变化中生存,就会在变化中灭亡。变化所带来的危机,如同“温水煮青蛙”般地进行着,让企业所有人都很舒服,并不知将有大难临头。如果企业不能随着变化的节拍而行动的话,那么就会被煮死掉。忽略变化,没有确实的应对措施与方法,危机会成为杀机。把握变化,让企业政策与变化相匹配、相适应,危机终将成为良机。面对变化,面对潜在的危机,企业要有忧患意识。人无远虑,必有近忧。忧患意识,不是杞人忧天。忧患意识,是忧企业的生存与发展,忧企业的是否盈利,忧企业的员工是否过得幸福,忧产品是否能畅销,忧企业能否度过各种艰难险阻。忧患中的企业员工,能知进取。安乐中的企业员工,只知骄奢淫逸。企业管理者要居安思危,时刻保持警惕性,扫描企业内外部可能出现的危机与潜在危机,思考出应对措施,做到有备无患。企业不打无准备之仗,做到心中有底,胸中有策。企业在增加忧患意识时,要解决好眼前利益与长远利益之间的问题,要解决好优待员工的问题,要解决好育人才与用人才的问题。

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