营销与观点
营销管理|团队跟着什么样的领导干才能进步最快?
2017-03-20  浏览:44
建材之家讯:观察不同领导人的不同行为是件有意思的事:

有的领导人总是爱给团队找各种各样不靠谱的难题;有的领导人把风雨难题都挡一边去了,给了团队安全和明确的环境。

有的领导人派完活之后,除了鼓励,啥子也不管了,人都找不到;有的领导人派完活之后,然后跟着一起干。

究竟哪一种领导人对团队的成长最有利?我们可以尝试着把不同行为习惯的领导人分成四个类别,如下:

右上角:老板胆子大,什么都敢交给员工;员工无依靠,只能自己想办法

这样的老板,总是认为万事皆有可能,什么都敢想,什么活都敢交给团队——相当一部分活自己也没做过。老板给员工鼓励,希望员工是一种 'I can do' 的态度。员工接下活来,当想寻求老板帮助的时候,老板可能不见了,好不容易抓住老板,老板说:你们自己想办法吧,我要的结果是啥啥啥...

这时有勇气的团队、敢于创新的员工、有学习能力、能够被折腾的员工,将会发现,自己真有本身把事情搞定,万事真的皆有可能。一旦一次又一次把不会做,自己变成会做,把所有的困难,依靠自己的力量解决了,回过头来将会发现,哇,自己的成长飞速啊——这个时候,就知道要去感谢老板了!

左上角:自high的老板+粉丝型员工

有一种领导人也喜欢挖掘各种高难度的问题,认为万事皆有可能,不同之处在于,他们认为只有自己能够实现这些不可能,同时也非常享受整个解决难题的过程。遇到困难,这种老板通常卷起袖子,说:算了,还是我来干吧,估计这活也只能我自己上才搞得定了!

风雨难题都被老板抗住了,团队在老板创造的安全伞下面,远远的看着老板,特别崇拜自己的老板。老板呢,在员工的欢呼鼓掌中也感觉不错,累是累点,一种强烈的被需要感还是可以很好的满足的!

再看看团队,时间久了,团队成员也认为遇到困难和不确定,只能有老板有能力解决了,久而久之,老板和团队之间的能力差距越来越大,老板越来越埋怨团队不给力,团队越来越对高难度的任务有恐惧感,对老板有强烈的依赖。

右下角:风险控制型老板+游刃有余的员工

有一类领导人,对团队员工的实力很了解,对业务目前的状态也很熟悉,他们通常不会选择无把握的事情,只是量力而行、根据现有的团队能力来布置任务。这些任务布置之后,领导心里很有数,他会相当地授权给员工。

员工接到任务后,发现是重复性很强的工作,基本会做,问题不大,员工按照过去的成功经验,能够较为熟练地完成——又做了一遍熟悉的工作,效率更高了。

员工在这样的环境里能够得到稳定的成长,成为某类熟练工种——只是要注意的是,当外部的市场突然发现变化,老板的要求突然无法在一定的明确、安全范围内了,这可怎么办?

左下角:细节型老板+苦力的员工

还有一种领导人喜欢在有限的难度空间,布置一些脑力不太用、但体力不可缺的活,然后跟着一起干,抓细节。他会把控每一个细节,事无巨细,事事掺和。员工也一点儿都不能闲着,因为老板会盯着员工问前因后果、问格式、问颜色。细活很多时间也很消耗时间,常常深更半夜、灯火通明的反复修改(有时不一定那么重要),让产出精致。

这种环境能够培养细致、耐性的员工,可能会培养员工好的职业习惯。遗憾可能是:在面对大局时、面对复杂的环境时,员工抓重点的能力、思考的能力就不一定够了。

以上四种情况,哪一种对团队成长最有利呢?朋友们一定会说这取决于任务本身的状况、团队的能力、老板的特点、环境的复杂性等等。是呀,管理本身就是一门艺术,很难有标准答案。

我们发现了一个规律:当靠谱的员工碰上胆大的老板,是成长最快的一种组合。你的观点呢?


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