营销与观点
营销管理|后马云时代:找像马云一样运气好的CEO很难
2017-03-21  浏览:63
建材之家讯:马云给阿里带来的新年新气象是一封内部邮件,宣布他自己将于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。

消息的确够重量级,这是中国互联网“三座大山”TAB(腾讯、阿里巴巴、百度)中第一个开始创始人交班的,意义重大。半年前,马化腾重组了腾讯各大事业群;三天前,李彦宏宣布亲自挂帅移动业务。一样的雄心勃勃,不同的玩法。为什么说雄心勃勃?因为马云不是退休,而是卸任。即使公布新CEO之后,他仍将担任阿里巴巴董事局主席。

阿里这么大的盘子,加上极其强调价值观,不可能像刘炽平那样空降腾讯。只能内部选出。也很难是当年被学习的孙彤宇那拨人。新任CEO,正潜伏在现在的阿里巴巴集团战略决策委员会里。从今天到5月10日,他(她)们将展开一场全面比拼。胜出者,便可执掌这家千亿美金市值的公司。

马云在内部邮件里已明确表示,“接任CEO需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者,每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。”

为何卸任CEO?

接受《时尚先生》采访时,马云谈到,“8848米,你跑到8000米,你会想自己怎么这么蠢,怎么跑上来了。但下面的人没上去过。高处不胜寒。没几个人到上面上去过。8000米以上,你一定后悔自己怎么上去的。真的。你很后悔你上去了。要没有知道我是偷偷摸摸早下来了。但是你看后面这么多给养部队在支持你,赞助商都在看。你还得咬牙切齿往上走一走。这时候如果有人能上的话,兄弟,你上。”

话语间已经流露出想要急流勇退的意思,甚至更进一步,提出:我要退谁也拦不住。我要留谁也挡不住。他们对我很了解,我对他们也很了解。退意存在,一直存在,越来越浓重。不是因为我想休息,不仅仅是因为累,不仅仅是因为太辛苦。最最重要的是,这个公司,假设我的能力不能再匹配这家公司,是对这家公司的巨大伤害,对无数的人是巨大的伤害。

2013年1月10日,阿里集团架构再次调整,成立25个事业部,集团战略管理执行委员会成员分管相应的事业部。通过此次变革,阿里集团淡化了子公司概念;业务更加细分;分散放权,提拔新人。

这也是马云卸任最重要的一次铺垫。“当业务越来越细的时候,每个人犯错误造成的后果也会越来越小。”互联网评论人士洪波说。

在团队建设上,阿里巴巴集团接班人体系已经成型。其核心为每一级主管都必须有意识的将培养自己的接班人作为日常工作的组成部分,将自己的管理心得、思路以及对未来管理形式的探索,通过言传身教,以及“传帮带”形式传输和分享给年轻管理者。为了落实此制度,阿里巴巴集团还成立了组织部。每年都会对集团和各个子公司进行一次大规模人才盘点,为公司的未来发展进行人才储备。

在资本市场,2012年6月20日,阿里巴巴B2B公司从香港证券交易市场正式退市;2012年9月18日,阿里巴巴集团宣布以63亿美金现金及价值8亿美金的阿里巴巴集团优先股,回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的50%。这为阿里集团筹谋新局扫清了最大障碍。

从公司架构和资本市场动作可以看出,阿里集团正在筹谋打包25个事业部,整体上市。有媒体援引阿里集团内部消息称,阿里集团将于2013年下半年开启IPO,最快将于2013年底或2014年上半年登陆资本市场。

在战略层面,马云已经做好阿里集团战略规划,即平台、金融和数据。

在一切就位之后,马云宣布卸任CEO职位,未来将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。

谁将接任CEO?

谁将接替马云担任CEO一职,成为外界关注的焦点。

马云曾经在接受《时尚先生》专访时描述:我要找的人,第一我不找一个完美的人,我不找一个道德标准很好的人,我找的是一个有承担力的,有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力,有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick a team。没有一个人是完美的,想法很好,执行能力又很强,这样的人不太会有的。所以我经常说三流的点子一流的执行,一流的点子……你先把它干出来再说。这两个技能很少配在一起。你要想找一个这样的人,可能你要等十年才找到一个。所以我要找各种各样的人,这人有想法,这人有执行力。把这些人聚在一起。你不是找一个接班人,你是找一个团队,找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合,才是perfect的。

在他的内部邮件中也这样提到:阿里有幸有数位这样的领导者,每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入,确非易事,这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO,鼓励年轻同事站出来担当,大家不用担心,我们有信心在5月10日宣布新任CEO。

外界的猜测中,彭蕾呼声最高。彭蕾的优势在于,是阿里巴巴集团18位创始人之一;女性,与男士形成互补;彭蕾是70后,更容易承接60后与80后的管理层。业务层面,彭蕾历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁,现任阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付宝CEO。

《中国企业家》曾这样写到:在阿里巴巴集团内部,掌管集团事务、行政、市场及人力资源等核心部门的她影响力仅次于马云,典型的中国企业“女二号”,她是马云战略决策最坚决的执行者,也是阿里巴巴文化建设的操刀手及维护者。

阿里内部猜测做多的亦是彭蕾。“Lucy(彭蕾) 一直影响力比较大,且具有亲和力。近一两年公司的年终奖发放、人事变动等,都是Lucy在发邮件。”内部人士称。

阿里巴巴集团首席数据官(CDO)陆兆禧也是有力人选。陆兆禧生于1969年,2000年至今历任阿里巴巴华南大区最高负责人、阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁、淘宝网总经理、首席数据官。今年架构调整后,分管数据平台、信息平台、云OS三大事业部。 “新任CEO,应该在几大业务都历练过,才可能驾驭局面。我猜测陆兆禧机会大些。”谢文猜测。

此外,张勇、曾鸣也不容忽视。2007年,盛大网络前CFO张勇加盟淘宝网,出任淘宝网副总裁兼CFO。2011年6月任淘宝商城CEO。今年架构调整后,分管天猫事业部、物流事业部(天网)、良无限事业部、航旅事业部,显示出马云对张勇的重视。曾鸣,现任阿里巴巴集团总参谋长,负责阿里巴巴整个集团的战略规划。

事实上,马云团队的确可能经过长时间考虑与权衡了。我们现在再回头去看阿里巴巴总参谋长曾鸣在2012年7月份接受采访时说的话,感觉到他别有深意。曾鸣指出,目前阿里思考的问题,不仅仅是马云之后谁接班的问题,而是后马云时代,整个集团一定要有个新管理模式。

“我有个很极端的判断,可能未来公司是不存在的,CEO是不存在的,但组织存在,我们做很多事情,无论轮岗还是业务,都用网格化的分布方式让他们去协同,过去一年我在公司讲的最多的一句话是协同,而不是协调,这其中的差别是,协同是一群人用网络化方法,自组织朝一个共同目标努力,而不是由上而下的指令,这是未来一个非常大的挑战。”曾鸣说。

曾鸣并不觉得阿里巴巴未来5年就会没有CEO,但他认为应该往“自组织”的方式努力,这个方向的最大结果,是很大程度上降低一个CEO的压力。“我们不指望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手,我们更多是通过一种创新组织方式,把CEO决策失误风险降到最低。”

对于接班人,马云心中或已经有谱,但会用5个月的时间来考察。他坦承,“要再找到一个像我这样运气那么好的人,挺难的。美国今天再找个巴顿将军主来行不行?那可能吗?艾森豪威尔在今天也当不了总统。”

总之,无论是达到一种理想的没有CEO状态、或者是采用轮值CEO制度,5月10日总需要有这样一位“CEO”给大家交代。

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