营销与观点
营销管理|我国门窗企业面临管理之殇
2017-05-26  浏览:75
建材之家讯:据了解,近年来我国木门市场几乎以每年20%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大,门窗“企业”的“管理”水平也在提高,但离真正的“管理”还是有相当大的距离。

门企管理现状:

现象一:老板在,企业就能按部就班,开展正常工作;老板不在,企业出现问题,就不知如何处理了,很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

现象二:有定单的时候,生产部门加班加点也做不完,货期无限延长,售后服务明显跟不上,产品质量问题接二连三,这是生产过程中的“管理问题”。

现象三:有人时,没定单;没人时,定单做不完。人员流动性很大,招工难。这是人事的“管理问题”。
我国门窗企业面临管理之殇

众多的小问题,说明了一个大问题:我们门窗生产企业的管理存在“问题”。

在门窗行业,困扰着企业,也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理,这些问题都能解决,我们的人都能上天了,这些技术上的问题还解决不了吗?之所以这些问题没解决,是因为我们的管理问题没解决。

中国门企如何高效“管理”?

其实中国的门窗企业管理没有跟上来,主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里,老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱,而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱,两者都是为“自己”。所以,到头来木门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。

中国门窗行业的老板要想管理好企业,就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易,可做起来却很难,这取决于老板的胸怀。另外,职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。

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