营销与观点
营销管理|如何武装你的领导力球杆?
来源:建材之家  2017-05-26 10:10  点击:35
史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!
推荐简介:史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,......

建材之家讯:尽管心中有所准备,九龙山庄的威尼斯场景重现还是令人印象深刻。成排而列的欧式建筑,港湾中静静停泊的游艇,脚下踩着的鹅卵石步行道,确有时空穿越的错觉。我想起参观上海的泰晤士小镇时,看到宣传栏里贴着一位英国人带着复杂心情在杂志上发表的观后感:中国人还有什么模仿不了的吗?

当我把这句话说给同行的GARY听时,他笑着摇摇头说:“可惜模仿得再像,也还是人家的。我们只有越来越多去创造,才有可能赢得世界的尊重。而创造就要靠激发员工的积极性,一味靠KPI去压是压不出来的,所以我觉得领导力确实是越来越重要了。”

“这就是我们干这行的机会啊!”我半开玩笑地说。

第二天早上吃完饭,GARY兴致很高,一定要拉我上高尔夫球场。我这两年一直要么忙工作,要么忙孩子,实在抽不出空去练习。而高尔夫球不像打乒乓球,几年不打拿起球拍也能打。高球只要不练,拿起球杆感觉全没了。但拗不过GARY的坚持,我只有硬着头皮上了。

柔软的草地上还带着露珠,太阳刚刚露出小脸,空气中混杂着青草的芳香。我索性打飞一个球,就再拿一个出来,不再考虑球技的问题,而是尽情享受这打球的过程。GARY也不介意,于是一路并行,有说有笑,权当清晨散步了。

“BEN,昨天说到这领导力的话题,我最近也看了不少书,发现其定义五花八门,流派也不胜列举,什么情境领导力,沉静领导力,魅力领导力等等,看得我眼花缭乱,好像领导力前面加个词就能创造出一个门派,到底有没有个准心啊?”GARY看着我又打飞一个球后,借题发挥,向我发难。

“在我看来,万变不离其宗,其准心就是情商,领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。之所以有这么多流派,是因为领导力是个艺术性话题,是关于如何激励人,影响人,带动人去达成挑战性目标的能力。既然是关于人的学问,就很难像制造化学合成物一样,给你一个明确的方程式,你只要按照A加B或C的模式,就一定能成为卓越的领导者。每个领导者都需要根据自己的个人特质,培养出适合自己的领导力风格。”我一边摆弄着球杆一边说。

“情商这个概念我也听到好多遍了,到底是怎么来的。”

“情商是美国著名心理学家丹尼尔。戈尔曼1995年在其扛鼎之作《情商》一书中提出来的,自那以后,风靡全球。戈尔曼随后又花了十多年时间对情商对管理者的影响做了深入研究,得出两个十分重要的发现:一是在情商,智商和专业技能三项要素中,情商对领导者的成就造成的影响是其它两项因素的两倍以上,也就是说,情商的作用是决定性的;二是一个领导者在组织中的职级越高,情商就越重要。”

GARY点点头说:“这一点我有体会,我们中国人常说,在基层时,能不能把事儿干好很重要,到了高层,重要的就不仅是把事做好了,更重要的是把人做好。我当上总经理后,发现几乎所有的工作职责都涉及到如何与人沟通,协调,调配,评价,深刻体会到发展企业就是发展人啊!但到底哪一种领导力风格是最有效的呢?”

“这是一个伪命题,其实正确的问题是,在何种情境下,那种领导力风格是最有效的?”我边说边拿起手边的球杆包说,“你看我们在打高尔夫球的时候,并不会只带着一根球杆上场,而是每走到一个洞,都会根据其距离和方位,选择不同的球杆击球。刚开始学球时,选杆还需想一想每根杆有什么特点,适合什么距离,及至越来越熟练后,就变成下意识行动了,随后拿起一根杆就能打。其实领导者在施展不同的领导力风格时也是一样,成熟的领导者能根据不同情境的需要选择不同的领导力风格,切换自如,如行云流水一般。”

GARY好奇地问:“那这领导力球杆袋中有哪几根常用杆呢?”

“大致可以分为六类:擅长用宏大目标鼓舞人心的愿景式领导;冲锋在前,身先士卒的榜样式领导;积极鼓励员工建言,能发起全民总动员的参与式领导;对下属成长嘘寒问暖,毫无保留传帮带新一代领军人物的教练式领导;当断则断,雷厉风行,令行禁止的指令式领导;个人魅力无穷,能像磁铁一样把优秀人才团结在身边的明星式领导。六根球杆在手,包你打遍天下。”我一口气说到。

“我怎么知道哪根球杆适合我呀?”GARY一脸茫然。

“所以在情商的五要素中,自我认知是最重要的,其它还包括自我调控,内驱力,同理心和社交能力。你看教练在教我们打球的时候,为什么要把我们的挥杆动作拍下来,再一帧帧回放给我们,帮助我们校正动作,这就是帮助我们提升自我认知啊。初学者常常自己感觉动作做得还不错,一看录像发现其实没到位,于是改善起来就很快了。”

“你们领导力教练是不是也这么干?”GARY饶有兴致地问。

“我们的主要职能也是帮助领导者提升自我认知,但我们不用录像机,而是用提问的方式启发领导者看清自己,所以人们常说,领导力教练就是一面镜子。我们相信每个人心中对于如何提高自己都是有答案的,只不过由于认知的障碍,或经验的局限,答案模糊难辨,有了教练的帮助,领导者就能拨开迷雾,找到它了,而且只有自己找到的答案,才会真正认同,切实去采取行动。”

GARY把球杆一一插回球杆袋后,抬头说:“你说的这六根杆,都要练好很不容易啊!”

我笑着回答道:“其实你看我们打球,真正常用的,也就是那三四根杆,没有可能每根杆都用的。领导力球杆也一样,如果一个领导者能用好其中两三根杆,选择得当,运用自如,就已经很出色了!”

不知不觉间,太阳已到半空,我们也站到了最后一个洞的击球位上。GARY信心满满的拿起一号木杆,大力击球,小白球转眼消失在远方。GARY手搭凉棚,朝远处望了望,然后满意地冲着我说:“BEN,你看我这一杆选得还不错吧。等明年你再到我公司来,我也给你看看我的领导力球杆。”

核心提示:

●领导力万变不离其宗,其准心就是情商,领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。之所以有这么多流派,是因为领导力是个艺术性话题,是关于如何激励人,影响人,带动人去达成挑战性目标的能力。既然是关于人的学问,就很难像制造化学合成物一样,给你一个明确的方程式,你只要按照A加B或C的模式,就一定能成为卓越的领导者。每个领导者都需要根据自己的个人特质,培养出适合自己的领导力风格。

●情商是美国著名心理学家丹尼尔-戈尔曼1995年在其扛鼎之作《情商》一书中提出来的,自那以后,风靡全球。戈尔曼随后又花了十多年时间对情商对管理者的影响做了深入研究,得出两个十分重要的发现:一是在情商,智商和专业技能三项要素中,情商对领导者的成就造成的影响是其它两项因素的两倍以上,也就是说,情商的作用是决定性的;二是一个领导者在组织中的职级越高,情商就越重要。

●在何种情境下,那种领导力风格是最有效的?在打高尔夫球的时候,并不会只带着一根球杆上场,而是每走到一个洞,都会根据其距离和方位,选择不同的球杆击球。刚开始学球时,选杆还需想一想每根杆有什么特点,适合什么距离,及至越来越熟练后,就变成下意识行动了,随后拿起一根杆就能打。其实领导者在施展不同的领导力风格时也是一样,成熟的领导者能根据不同情境的需要选择不同的领导力风格,切换自如,如行云流水一般。

●领导力风格大致可以分为六类:擅长用宏大目标鼓舞人心的愿景式领导;冲锋在前,身先士卒的榜样式领导;积极鼓励员工建言,能发起全民总动员的参与式领导;对下属成长嘘寒问暖,毫无保留传帮带新一代领军人物的教练式领导;当断则断,雷厉风行,令行禁止的指令式领导;个人魅力无穷,能像磁铁一样把优秀人才团结在身边的明星式领导。领导者并不需要全部掌握,只要根据自身特点能熟练运用其中两三种就很好了。

●领导力教练的主要职能也是帮助领导者提升自我认知,用提问的方式启发领导者看清自己,所以人们常说,领导力教练就是一面镜子。我们相信每个人心中对于如何提高自己都是有答案的,只不过由于认知的障碍,或经验的局限,答案模糊难辨,有了教练的帮助,领导者就能拨开迷雾,找到它了,而且只有自己找到的答案,才会真正认同,切实去采取行动。

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