营销与观点
营销管理|企业文化建设的22条军规
来源:建材之家  2017-03-22 10:30  点击:22
史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!
推荐简介:史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,......

建材之家讯:务实是企业文化的灵魂,要构建务实的企业文化,请按照下列步骤进行。

第一:将现有的《企业文化手册》收上来烧掉,或者用碎纸机粉碎,或者卖给废品回收公司。将墙上所有口号标语撕掉,涂抹掉,粉刷掉。消灭一切与企业文化有关的文字图形符号标志。

第二:解散企业文化委员会等类似部门,解聘企业文化总监或主管,赶走外来的专家大师和咨询公司,拒绝一切企业文化游说或演讲。让自己的耳朵清静,眼睛干净,头脑虚空,内心平和。

第三:老板把自己关在一间安静的屋里,抛开一切杂念妄想,调匀呼吸,放松身体,进入一种冥想状态。忘掉企业所有的事和人,关掉手机、电脑、电话等所有联系方法。让人把饮食送进屋里。

第四:找回自己,寻回本心,用真心感悟自己。回想企业创办前后,什么是自己感受最深刻,体验最真切,心灵最触动,记忆最持久的。围绕这个中心,检视一下企业当前最现实紧迫的问题。

第五:将企业内的先进分子,自己的知心朋友,具有一定企业管理水平,主要部门的主管,以及其他一些可能有益的人,组成一个8-12人左右的核心团队。任命一位德高望重的人担任负责人。

第六:以核心团队为基础,组织一定范围的干部员工,发现并讨论企业当前最现实、最紧迫、最具体、最关键的问题。如果没有类似经验,可以参照《中小企业自我诊断八步法》进行。

第七:找到这个关键问题,经过讨论形成集体共识。将此问题作为本阶段企业文化建设主题,围绕这个主题,结合企业经营实际,列举出10-20条应该落实的措施。将这些措施形成文件。

第八:在所有部门设立一名文化督导员,地位相当于部门主管副手,形成执行与督导双轨制。负责按照文件条文,督导本部门落实其精神,提出奖励和惩罚意见,上报核心团队集体讨论决策。

第九:每天公布一批奖励和惩罚名单,以奖励为主,惩罚为辅,引导干部员工对照文件条文执行。本项措施要长期坚持,并且以最显眼醒目的方式公布。取消行政部门及各部门主管的直接奖惩权。

第十:每天上班后1小时,各部门组织集体学习。从《弟子规》等基础读物开始,逐步充实学习内容。下班前1小时,核心团队成员召开会议,总结当天文件条文执行情况,及时作出调整修正。

第十一:将企业内外环境卫生,作为每日必修功课进行。除了保洁员清洁工之外,每个干部员工都有自己的卫生责任区,并且层层负责天天检查。以清洁卫生为基础,锻炼干部员工执行习惯。

第十二:重点关心解决员工午餐问题,根据企业实际情况制定福利措施。要形成一种同甘共苦的团队气氛,老板要尽量与员工一起享用午餐,标准和条件要与员工保持一致,不搞特殊化。

第十三:严格财务管理,制订最严密又操作简便的财务管理规章制度。财务主管要通过培训,将规章制度宣讲并深入人心。要将成本效益意识,具体落实到经营过程中每一个细节之中。

第十四:建立以文化督导员和核心团队为渠道的意见反馈机制,让员工充分发表自己的建议和意见。及时奖励合理化建议和改进措施,其中具有普遍意义的内容,要及时吸收入文件条文之中。

第十五:一旦这个问题基本解决,核心团队再重新回到第六步骤,形成新阶段的企业文化主题。围绕这个主题,按照制订措施,形成文件,督导执行,及时奖惩,逐步修正,充实完善六个程序循环。

第十六:新干部新员工进入企业,首先要接受相关培训,将已经经过实践检验,并且成熟可行的文件条文,宣传贯彻到每个人的内心深处。对新人从外面带进来的先进理念经验,要善于学习参考。

第十七:核心团队要经常对照三个有利于:1有利于优化企业经营。2有利于赢得市场竞争。3有利于保持生机活力。反省检视企业文化建设过程的成果和失误,及时调整修正执行措施。

第十八:核心团队要定期按照十品要求,总结企业文化建设给企业带来的实际效益。十品要求是:品德,品行,品质,品格,品味,品牌,品种,品位,品级,品相。抓住一点长期坚持下去。

第十九:要求员工按照八有要求,通过自我学习和提高,做一个有文化的现代企业人。八有是:有知识,有能力,有担当,有修养,有胸怀,有仁义,有觉悟,有远见,具有现代意识和科学精神。

第二十:按照《中小企业自我诊断八步法》,对照和谐企业36项指标,领导个人素质72字诀,定期检查企业和谐健康状态,以及老板个人自我修养提高情况,全面检视企业文化建设进展。

第二十一:定期开展企业文化建设满意度调查,广泛征求老板、员工、客户、经销商、合作者等各方意见。总结企业文化最显著的特征:和谐,包容,真诚,仁爱,循礼,守信,合作,平等,创新,共赢。

第二十二:按照一个基因(中华传统文化),三个特色(行业特色,地域特色,时代特色),六个内涵(有心,有魂,有情,有力,有人,有效),六个机制(动力机制,引导机制,保障机制,评价机制,学习机制,创新机制),总结企业文化建设成果。

只有按照这二十二个步骤进行企业文化建设,才能确保形成务实的企业文化,才不会走入形式主义的泥潭,避免走火入魔的歧途。忘掉所谓的理念、使命、愿景、核心价值观等概念,抛弃所有的奉献、感恩、执行、服从等口号,远离那些专家、大师、顾问、高手等人物,关闭所有的企业文化书籍、光盘、报刊、网站。要敢于颠覆经典,突破流俗,正本清源,回归本源。做回你自己,做回企业自己。把企业经营过程牢记心里,牢牢把握自己的命脉、坚守自己的道德,牢记中小企业文化建设的三大纪律八项注意,把企业文化机制建设放在第一位,让企业文化真正为优化企业经营服务,让企业核心竞争力得到提升,让企业永远充满生机和活力。

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