营销与观点
营销管理|高情商成就卓越领导力
来源:建材之家  2017-05-26 10:10  点击:46
史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!
推荐简介:史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,......

建材之家讯:近十几年来,没有哪一种理论像情商理论一样甫一问世就广为人知,受到世人的热烈追捧。人们仿佛一夜之间如梦初醒,一下子找到了诸如“学习成绩很好却考不上哈佛”,“职场上已经很努力了却不能升职”,“曾经恩爱的夫妻却半途分手”之类的困扰人生问题的答案。


这都要归功于美国心理学家、作家、曾任《纽约时报》科学记者的丹尼尔·戈尔曼。1995年,丹尼尔·戈尔曼出版了《情商:为什么情商比智商更重要》这本书,从而一举奠定了他“情商之父”的地位。


克制你的情绪


按照丹尼尔·戈尔曼的定义,情商包括5个方面:自我意识,了解和认知自己的情感、动机以及对别人产生影响的能力;自我控制,对那些破坏性的情感冲动进行控制和纠正的能力;自我激励,具有精力充沛地追求某一目标的倾向,不惧怕挫折的能力;移情能力,对别人情感构成进行识别的能力;社交能力,建立人际关系并能进行妥善管理的能力。


丹尼尔·戈尔曼不是以一个心理学家的身份来写一本学术著作,而是采用了一个科学记者的视角,从日常生活中选择案例,娓娓道来,深入并能浅出。这也是他的学说被广为传播的主要原因。这种做法颇有几分大师风范,让我联想起彼得·德鲁克,所谓道法自然,“从普通人的经验和良知出发”,有意识地让自己的学问走出书斋,能够被尽可能多的人所理解和接受。


许多人都对情商的概念有误解,以为情商是专门针对人际关系的。实际上,人际关系只是情商概念关注的一个方面,情商概念关注的重点是我们对自身情绪的管理。


其实人们很早就注意到了情绪管理的重要性。在古希腊的柏拉图时代,自制克己,坦然面对命运之神的打击,“避免沦为激情的奴隶”,就被认为是一种美德。


克制的目的是平衡,而不是压抑情绪。亚里士多德说过,“我们需要的是恰当的情绪,对环境恰如其分的感知。”因为情绪无论是低潮还是高涨对人来说都是有用的。比如苦难就对人类的精神生活有很多积极的意义,激情可以使人生变得精彩。并不是所有的情绪都需要克制,关键是不能让情绪泛滥。


情绪泛滥的结果很可能是灾难性的。一些负面的情绪,如愤怒、沮丧、忧郁、抑郁等是人生的大敌,是导致我们事业和生活失败的主要诱因。许多疾病、酗酒、吸毒、犯罪、摩擦、冲突、家庭不和、职场不顺等不如意的事情都与情绪管理失当有关。可以这样说,一个人终其一生,遇到的所有难题几乎都与情绪管理不当有关。所以,管理我们自己的情绪就成了决定人生成败的关键因素。


许多证据显示,擅长处理情绪的人,在人生的任何领域都具有优势,不管是在爱情婚姻和亲密关系中,还是在办公室政治里,都能恰如其分地领会踏上成功之路的规则和途径。


高智商不等于高情商


丹尼尔·戈尔曼做了许多有趣的观察。他发现,高智商和高情商的人往往有着不同的表现。高智商的人理性,内向,性格沉稳,“做事”的能力强。高情商的人感性,性格外向,生活情趣浓厚,“做人”的能力强。


丹尼尔·戈尔曼特别指出,高情商的人具有很强的责任感,对他人关怀备至。实际上这是情商概念关注的另一个重点,就是同理心的建立。


同理心是指识别他人的情绪、关注他人感受的能力。在现实生活中,一个人如果无法识别他人的情绪、无法接受他人的感受实际上是一种重大的生理缺陷。同理心是人产生“同情”这一情感的根源,是利他主义的基本来源。“不要问丧钟为谁而鸣,它就是为你而鸣。”他人的痛苦就是自己的痛苦,与他人感同身受,关怀他人最终成为人类精神的重要特质。


人持有同理心的态度实际上还是一个不断地进行道德判断的过程,因为同情的对象或潜在的受害者往往处于某种道德困境中。从这个意义上说,同理心是道德判断和人们行动的价值目标。心理学家马丁·霍夫曼认为,人类道德的根源就是同理心。同理心除了与人际交往中的利他主义有直接的联系之外,设身处地为他人考虑的力量还促使人们遵守一定的道德准则。


缺乏同理心的人表现出冷漠、无情的倾向,感受不到别人的痛苦,道德感薄弱。现实生活中,许多人之所以拥有反社会倾向,实际上是严重缺乏同理心。


卓越领导者的高情商


特别需要指出的是,情商理论的问世,为管理学和提升领导力的研究提供了非常实用的工具和评价方法。人们发现,情商理论就像是为职场奋斗专门提供的教科书。而在我们身边,职场上表现出色的人,卓越的领导者,实际上都是拥有很高的情商的人。


丹尼尔·戈尔曼曾花了几年的时间,对188家大型的跨国公司进行了跟踪研究,结论是情商甚至是成为一个领导人的必要条件。他分别算出技术能力、智商和情商在总绩效中所占的百分比,用来衡量每一种要素条件对绩效的贡献。最后发现,对于一个公司而言,情商对管理层的重要性随其级别的提高而呈递增趋势,一个人担负的职务越高,其情商能力在绩效中所起的作用就越大。丹尼尔·戈尔曼还将同一级别的管理人员做了对比研究,发现他们之间的差异大约有90%可以归于情商的因素。


这一点都不出人意料,高情商的人最适合发展的方向就是从事管理工作和担任公司的各级领导。他们最适合管理团队。因为能够清楚地了解自己,善于体察别人的感受,富于同情心,对人体贴、关怀。能有效地控制自己的负面情绪,不让心里的魔鬼伤害到别人。在遇到困难和挫折时不仅自己不会长久地沉浸在沮丧的情绪中,还会义无反顾地率领大家走出困境。这样的人一定会成为公司最需要的领导者,实际上,他们不管在哪个环境里都会脱颖而出,成为对别人拥有巨大影响力的人。

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