营销与观点
营销管理|领导必须掌握的艺术:软硬结合的授权之道
来源:建材之家  2017-05-26 10:10  点击:13
史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!
推荐简介:史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,......

建材之家讯:要想成为一名优秀的管理者,参透“一手软,一手硬;一手授权,一手控制”的授权之道,是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道,才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换,只有完成这一角色转换,授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。

当年雅虎在吸引大众眼球时制造了一句经典的广告语“今天,你雅虎了吗”?而作为一个管理者,你可能要问一下自己:今天,你授权了吗?

授权,是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径,是对下属的信任与支持的体现,是使个人和团队快乐成长的秘诀。

在封建时代,统治者为了巩固自己的统治,利用人们对神灵的畏惧,便称自己为天子,假借天的名义在实施自己的统治,使自己的统治披上了合法的外衣。人们出于对神灵的信奉对自然的敬畏,任由统治者摆布。可见自古人们就非常注重权力和授权的作用。

比如我们说,诸葛亮可谓是一代英杰,赤壁之战广为世人传诵,莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机事必躬亲,乃至“自校薄书”,终因操劳过度而英年早逝,留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”,但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,“运筹帷幄,决胜千里”,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦?

从诸葛亮身上,我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为:对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高估计自己的重要性,等等。但是问题是:集权就能有效解决上述问题吗?“条条大路通罗马”,只要问题能够有效解决,领导大可不必亲自处理繁琐事务,而应授权下属来全权处理。也许在此过程中,下属能够创造出更科学、更出色的解决办法。

而在如今的企业里,高明的领导更注重合理地授权于下属,提高组织效率。比如,有的旅游公司刚从夫妻店转型,领导人的小农意识比较强,要他们授权的痛苦仅次于让他们发福利涨工资。由于知识和水平有限,有些比较专业的东西还是交给专业人士去操作,不要不懂装懂,权放了可心却放不下,授权之后又常常指手画脚横加干预,这样下去必然造成管理混乱。

更有甚者——有人把私营企业老板办公室门庭若市的情景形容为“专家门诊”,很多人等着汇报、请示、签字等。一旦老板一段时间不在企业里,那么企业的很多工作就会停滞下来,因为没有老板同意,没有老板签字,谁也没有权力去做,也不敢做,怕承担不了责任。因此,宁愿让工作停下来或拖着......我们试想,大到企业的发展战略,小到企业的一支铅笔、一株花草,都要老板们势必躬亲,老板们把全部的精力和时间都耗在这些日常事务中,又怎么有时间和精力去思考公司的发展战略呢?去维护和拓展对外关系呢?去拓展业务市场呢?比如,我有好几次和一家旅游企业的董事长在沟通事情的时候,中间都会不断地被打断,原因就是不断地有下属要进来请他签字审批,其中有一次前后居然有十多人进来。但是后来据了解,在这些需要审批的报告中,有很多只是要申请领取一支笔而已,所以,企业要想实现战略目标,实行公司化的正规管理,领导者xuexihr.com/h/l必须得转变意识,敢于授权,甘于授权。杰克.韦尔奇有一句经典名言:“管的少就是管的好。”乍听此言,觉得有些不可思议,可是深入细想,豁然开朗:管的少并非说明管理的作用被弱化了,效率管理,可能会产生100%的效果。

【专家点拨】

在实践中,没有支持,得不到授权,任何制度都不会顺利地执行下去。而在公司里边,老总的老部下和亲随,往往是制度的破坏者和阻挠着。面对着一个个主管、经理,小小的行政主管能奈他们何?正所谓打狗还得看主人呢,碍于情面就放他一马。长此下去放这个一马放那个一马,制度也不成制度了。而得到老总的支持与授权,拿到了尚方宝剑后,管你是谁,只要违反了制度就照章办事,杀几只鸡,就不信他们的血吓不倒你们!这样其他的员工也没有什么可说的,公司的制度也能得以顺利执行。当然了,大棒是必要的,胡萝卜也是不可或缺的。有效的授权,对于企业有什么好处呢?

(1)通过有效授权,授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上,同时将责任过渡给更多的人共同承担,让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性的工作,产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡,个个出力”的协作精神。

(2)通过有效授权,企业减少了控制,摆脱了依从,领导者从权力的烦恼中走出来,被授权者增加了自主性,感受到了责任感,提高了工作的能动性,增强自我管理能力,获得更快的个人成长。通过有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。

授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学习和掌握的艺术。

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