营销与观点
营销管理|放弃追求长期战略优势?
来源:建材之家  2017-03-22 10:30  点击:28
史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!
推荐简介:史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,......

建材之家讯:一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。

埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为,今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时竞争力的企业。这往往对领导者们在长期计划、预测等方面要求甚少,领导者们也不必花太多时间去计划安排,反而需要在培育组织开发与测试新鲜创意的能力方面,投入更多时间、精力。私人财务软件企业财捷集团(Intuit)的共同创始人斯科特?库克阐述了类似意见:“无论是大型企业还是初创公司,领导者们都应该更多支持、快速尝试大量创意,而非缓慢地实现管理层的某些想法。”

对此,一种观点认为,与其放弃对长期战略优势的追求或者在已有公司外投资新事业,不如想办法既支持有利于长期竞争优势的创新,又努力满足投资者的短期需求。然而,这对于领导者的要求很高,需要他们对新兴要务与传统机遇有合理的思考和判断,对负责两方面事务的员工一视同仁。

举世闻名的领导力专家约翰?科特近来指出,未来大型的成功企业必然同时拥有“利于开拓核心业务的传统结构”以及“更适于抓住新机遇的组织网络”。而这需要公司的领导者建立起“二元运作系统”——即从现有组织中挑选“志愿者”构建起创新网络,并组成一支“先锋小队”来协调创新网络的战略方向与传统业务的整体战略。

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