营销与观点
营销管理|学习柳传志的妥协智慧
来源:建材之家  2017-03-22 10:30  点击:45
史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!
推荐简介:史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,......

建材之家讯:这里说的“妥协”,并不是没有原则和立场的妥协,而是一种积极的妥协。实际上,妥协是一门很高超的艺术。有媒体记者曾这样评价柳传志,“联想发展到今天,忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西,隐藏过常理不应隐藏的黑暗,为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了,保全了企业的发展,也保全了自己。”

杨元庆认为联想的发展和柳传志有极强的妥协精神有着重要的关系。“如果当初联想只有我这样年轻气盛,没有柳传志懂得在什么地方需要妥协的话,联想就没有今天了。”

在联想创业之初有很多的外部环境因素限制着企业的发展。每当遇到这类情况,柳传志总能够用妥协的方式来面对它,所以才有了今天的联想。柳传志曾说过“联想从1984年成立到90年代初期,我至少有一半以上的精力是用来研究环境、学习环境,是要思考如何在特殊环境下、让我的企业活下来。”

大环境好,我们就大发展;大环境不行,我们就努力改造我们的小环境;小环境还不行,我就先忍着,千万不要做过分的事情,不然的话就会出问题。

柳传志这里的“对环境的妥协”与前面讲的“在商言商”不是一回事。

在联想购并IBM的PC之后,柳传志对爱将杨元庆千叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。在新联想的整合指导方针中,杨元庆把“妥协”写入了联想三原则——坦诚,尊重和妥协。

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