营销与观点
营销管理|如何做一个有情怀的企业家
来源:建材之家  2017-03-22 10:30  点击:45
史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!
推荐简介:史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,......

建材之家讯:彭剑锋:如何做一个有情怀的企业家

人生五十需重塑。我始终觉得人到五十岁了,保持健康不是光靠锻炼身体,更重要的是靠一种不灭的激情,来于生活和事业的激情。没有激情,人的情绪就会低落,生命就会走下坡路。这个年龄人不能和自然规律对抗,只能让身心更和谐,让大脑更有活力,才能激发内在的潜能。

缺陷就是美。企业家要保持个性,不要追求完美,保留缺陷,缺陷就是美。企业家有个性,才更利于企业创新;企业家有缺陷,才能让别人找到存在价值,才更有利于团队成长。太追求完美往往导致“大树底下不长草”。

向着更高远的道路行进。企业家一次创业成功以后,有了一定的财富,人所面临最大的障碍就是“小富即安”,不想持续奋斗,身上有了各种荣誉、名誉舍不得放弃。这就是企业家的“目标追求封顶理论”。企业家的追求、使命感就是企业的“天花板”。中国很多企业发展到今天之所以停滞不前,就是企业家和企业的高管“目标追求封顶”,人生价值迷茫,找不到未来事业的激情在哪,导致整个组织“糜烂”、组织没有激情、没有活力,最终导致没有竞争能力。企业要建立起自身的假设系统,期许越高成就越大。有一个高的正确的假设系统,就能引领企业迈向更高远的道路。

在阳光下工作,工作生活平衡。很多人纳闷,为何王石能做到事业和生活都精彩无限?万科为什么能成为世界级企业,是因为作为创始人的王石始终坚持建立阳光照亮的体制,按规则治企,按职业化行为要求自己和职业经理人。万科的成功从某种意识上是王石及其万科人所创造的治理企业规则的成功,是以机制和制度激发的组织能力的成功。王石最让中国其它企业家难以企及的是在成就企业的同时,也成就了个人精彩而丰富的人生,健康和快乐的生活,而许多中国创始企业家,由于企业没有组织规则和组织能力,要么企业做大了,人进了监狱,要么企业做大了,家庭和身体做没了。王石能去爬山、航海、游学,也是靠企业建立起的机制与制度,才使他从日常事务中解脱出来,在更高层次上去思考企业生存和持续发展的方向与哲学命题。

保持谦卑心态。中国改革开放三十年,凡是那些出事的企业家,都是因为成功之后,过于张狂,不知自己是谁,自我膨胀到不把政府和客户放在眼里,厉害到只会批判别人,不会批判自己。当他只会批判别人不会批判自己,满眼看到的都是别人的问题而看不到自身问题的时候,他就开始出事了。上帝要让其亡,必先让其狂,就是这个道理。任何时候都必须保持谦卑的心态,如果不去学习,人的能量与外部之间就没有交换,没有能量交换人就萎缩。真正大成的人,是善于学习、终身学习、空杯心态的人。像柳传志、任正非、王石,他们为什么能成为中国最厉害的企业家,就在于他们谦虚的心态、不断学习的精神。

懂得妥协与灰度。企业家要学习“灰度”的驾驭能力,在混沌中找到方向,在黑白之间找到平衡点,驾驭内外矛盾关系;同时还要有道德力量,有道德的修养,更加包容。

目标坚定执著。一次在与柳传志交流时,我曾问他为什么能坚守于企业的追求,他应该有很多机会去当官。柳传志回答,“我知道自己这一辈子要什么,人生价值定位是什么,我为企业而生,我这一辈子就是干企业的,有了这个终极目标就可以放弃很多东西,就会执著如一”。当年在中关村有两个创业型企业,一个是柳传志领导的联想,另一个是万润南领导的四通,而联想为什么更为成功?企业家的使命就是将企业做大做强,如果要寻求政治家的感觉,就有可能使个人追求与企业目标难以契合,要么将组织引入陷阱,要么被组织抛弃。还有像张瑞敏搞自主经营体,一搞就是十年,我相信他的执著能让他最终做成功。

做自己的心理医生,有正能量。张瑞敏说企业家只能自己做自己的心理医生。企业家都是自己的心理医生,自己要有释放压力的能力,否则就会得抑郁症,任正非就得过一年的抑郁症。因此,企业家要具有感恩心态,正能量输出,不是天天对着员工发牢骚、抱怨,成为负能量场。人一辈子要和两类人打交道,一是与有能力的人,一是有正能量的人。天天抱怨怀才不遇的就会是怀才不遇,天天和赌徒在一起就会成为赌徒。

与高手过招,丰富自己。《中国经营报》曾经请我谈对任正非的印象,我说任正非经常“血洗”我们的知识,他的学习精神、融会贯通能力是很多人比不了的。他经常和世界级企业家交流,与高手过招,学习很重要一条就是和高手过招,比你能干的人去交流,只有与高手过招才能发现自己的不足和差距,才会有危机感。只与比自己差的人在一起,只有输出没有输入,与高手过招才能成长。像柳传志的中国企业家俱乐部,有46位企业家,最初他们的企业都是小企业,但是他们经常一起思考解决企业的问题,一起思想过招,相互追赶,最后这些企业都成为中国最大的企业,据说这46个企业所创造的财富超过几个省的GDP。

分享与共赢。这是一个真正的人力资本优先发展,人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代。在基于互联网的知识经济时代,在企业价值的创造要素中,人力资本成为价值创造的主导要素,企业家必须比过去更加重视分享与共赢。像阿里巴巴、腾讯、百度、京东等企业能够如此快速的发展,正是得益于人力资本与货币资本对企业的共治、共享与共赢。

以价值创造为本,享受竞争。很多企业做大了就感觉不到来自市场的变化。张瑞敏所讲的,做企业要“战战兢兢如履薄冰”,时刻关注外部的变化,时刻提高自己对外部环境的自适应能力。什么叫时代企业,就是能够与时俱进的企业。企业对外部环境漠视,企业家对外部环境漠视,自我感觉太良好,也是企业出问题的时候。一方面,企业家要不断主动蜕皮,不要等外部环境拔你的皮。另一方面,越是在成功的时候越是要有危机意识,越要主动变革。还有一点,要时刻把危机意识传递到企业的上上下下,让全体员工明白真正在竞争中取得成功的人,并不是那些成天担惊受怕担心自己因为绩效不好被淘汰的人,而是真正忘我去工作的人,他们想的不是竞争,而是工作。

稻盛和夫:不图回报地呼吁人类的“善”

我们的企业家先是意识到了这一点,经营并非单纯地在欲望的驱动下积累财富就可以。以正确生活态度为核心的哲学也不可或缺。

即使是靠着利己的欲望取得了成功,日后也一定会被欲望蒙蔽双眼而失败。到了一定阶段后,必须要有利他精神,也就是厚待他人、爱护他人、帮助他人的精神。这样才能获得平衡。

李嘉诚:我总是让别人多赚两分

有人问李泽楷:“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀?”李泽楷说:“父亲从没告诉我赚钱的方法,只教了我一些做人处事的道理。”“父亲叮嘱过,你和别人合作,假如你拿七分合理,八分也可以,那我们李家拿六分就可以了。”

原来这是一个最朴素的道理。

正如李嘉诚曾经说的,“我对我的员工办法很简单:一是给他相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女,公司真心为员工着想。”

任正非:这个社会聪明人太多,要做阿甘要傻一点

在创立华为时,任正非已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人的心理成熟的一个尺度。任正非刚来深圳还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果他选择这条路,早已被时代抛在垃圾堆里了。他明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。他去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。

他创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时他还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。

在任正非眼中,华为作为一家成功企业,长处就是“傻”。“傻最长这一项就是傻,就是华为从上到下都是大傻瓜,为什么呢?好不好都在使劲干,因为人多了,自然而就可以摸到这个方向,而且我们号召大家都要听听外面的声音,这个社会其实很可爱的,这个社会不需要太多出名的人,如果满社会都是聪明的人,谁来种粮食啊,对吧,所以华为公司实际上还是草根起来的,只不过用的砖有相当多是美国砖,有一部分是秦砖汉瓦,有的是欧洲砖来砌的这个万里长城,因此它处于一种开放的状态。”在这种傻状态下“大家都能努力,拼死命的努力,航空母舰其实也没有油,也没有核动力,就是靠15万支桨。”

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