营销与观点
营销管理|加班是一种病 业绩才是唯一衡量标准
来源:建材之家  2017-03-22 10:30  点击:22
史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!
推荐简介:史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,......

建材之家讯:2012年4月20日,深圳一名39岁男子因心肌梗塞死去,去世前一直忙于加班。

2012年7月中旬,浙江淘宝网店女店主、钻石级卖家年仅24岁“艾珺Aj”因忙于进货上架,连续通宵熬夜,睡梦中去世。

2013年10月29日深圳一名房地产策划师李茂韬猝死,生前一个多月,多次加班到深夜。

2014年5月13日,奥美中国北京分公司24岁的员工李渊,在办公室突发心脏病猝死。事发前一周,该名员工已有身体不适,去世前连续加班一个月。

2015年3月24深圳36岁的IT男张斌被发现猝死在公司租住的酒店马桶上面,当日凌晨1点他还发出了最后一封工作邮件。

看完刚才这些事件,其实只有一个词:惋惜

一个个鲜活的生命,本应灿烂开放的年龄,却过早地凋谢。

结论:“上海社科院社会学所曾对92个过劳死案例进行分析,发现近年来‘过劳死’发病率直线上升,以男性人群居多。IT行业‘过劳死’年龄最低,平均只有37.9岁。”

产品生命周期短、更新换代快,营销手段翻新不穷,市场似乎只相信速度才是唯一制胜之道。

回到企业内部、如何短期内完成项目研发新产品、推出市场。因而也只有一个词“速度”。

速度从那哪里来,很多企业、甚至很多员工认为只有一条途径————

通过延长时间,加班来完成。

因而,张斌在猝死前加班……

李渊猝死是因为加班

李茂韬猝死是因为加班

我真心想问一句,如果这些加班的员工是你的孩子或者是你的亲人,你还会让他们如此玩命加班来满足市场竞争需要吗?

有人说了:企业要竞争,竞争就要拼

就拿今年这位IT男张斌来说,他生前就职的企业是一家提供手机整机方案设计、制造服务的公司,即所谓原始设计制造商(ODM)。他们的客户华为、小米、联想、酷派。业绩人士指出,‘中国智能手机市场份额从零增长到今天50%的份额,仅仅用了短短的4年时间“

目前,个人手机更换的频率大约是18个月。一款手机量产之前只有3至5个月的时间,从立项、机构设计、硬件设计、软件设计以及系统联调。因而手机厂商留给ODM的时间窗口非常短,通常只有3至5个月,变种机甚至只有不到两个月的时间。在这么短的时间内完成,不加班就是不可能完成的。

结论:这是一个谎言!谎言背后的逻辑是你必须舍才有得。
对于企业而言:

市场是残酷的!逆水行舟、不进则退。企业通过速度、价格、营销更强的优势打败竞争对手,你不强,其他企业就会比你强!

速度,必须是速度,快鱼吃慢鱼。为了速度,因而必须舍弃,舍弃什么?舍弃员工的休息时间,舍弃与家人在一起的时间,通过加班赶进度
对于个人而言,

需要收益、房子、车子、孩子……生活成本高、压力不轻。

个人需要提升,面子、地位、心理满足……如果你不努力,这些东西可能跟你插肩而过。必须要舍弃?舍弃什么?舍弃自己的休息时间、舍弃与家人相守天伦之乐的时间,舍弃看不到健康的损耗

结论:

企业将员工当成了企业盈利的机器,忽视了员工最重要的健康与生命。

员工将自己当成实现所谓的目标,自我挑战的工具,忽视了自己最重要的健康与生命。

过劳死谁之过?是企业的错,也是个人的错!过劳死谁之过?是企业的错,也是个人的错!

企业错在哪里?错在没有高绩效的管理体系、错在没有高绩效文化。试问企业,真的所有加班都是必要的吗?

什么是高绩效企业。就是同样的时间和资源跟其他企业相比产出更高。

前提是相同的时间和资源条件下。

而现实上,很多企业是上班不作为,下班才作为。有些企业:认为少休息就能多干活。加班就说明员工敬业!更普遍的是经营者普遍心理:相同的工资,员工工作时间越长,成本越低。

因而,在这种情况下,就有员工在朋友圈“秀加班”。我们发现,很多企业老板非常享受员工的“秀加班”。这种晒加班,一种是“真加班”,另一种就是“秀给你看”。而我们的老板却任由他领着你的薪水浪费着你的水电在朋友圈上演着骗你的小把戏,居然还深深为之感动。

如果你的企业出现上述现象,这明你的企业管理大有问题!企业文化大有问题!

忙碌的工作就像因参战而烙在身上的伤痕一样,那是男人的勋章。日本作家星野慎司在《不寻常的市民生活》这样描述日本人的加班心态:
在在不少国家不少企业都有一个观念,就是“时间创造效益”,加班甚至已经成为一种文化。

一位IT行业创业者说,他和团队每周都工作100小时以上,在晚上7点之前离开办公室自己会惴惴不安,而这种加班状况在行业内又是如此普遍。

曾经我们某个权威网站在网上做过一个调查。调查结果显示多数网友认为:加班背后有个潜台词,叫“效率低下”。

结论: 一个牛逼的公司应该以“秀加班”为耻,业绩才是唯一衡量的标准。没有成绩的努力统统都是废话,把8个小时内足够做完的事拖到12个小时,只不过证明了自己智商很低。

刚好与之相反,韩国三星宣布从4月13日起三星电子将开始实行弹性工作制。除生产部门的工人外,三星电子内所有员工都可在协调好部门及个人工作的前提下自行调节工作时间;每天工作4小时以上,每周工作满40个小时即可。

三星负责人称,此次制度改革是为了让员工能够自由分配时间,在工作的同时兼顾育儿等个人生活。公司希望员工能够通过自由掌控工作时间,更加集中精力工作,激发创造力,从而提高工作效率及工作满意度。

说到个人,那么个人错在哪里?没有良好的个人习惯、缺乏自我管理能力。

对于习惯加班和严重拖延的员工。他们这样认为:反正老板也不提倡早下班,为什么还要着急把事情赶紧做好? 到了公司大可以先看一圈娱乐新闻,然后去走廊抽根烟,泡杯咖啡,和同事们凑在一起背后分享点狗血八卦,时间倒也过得飞快。转眼到了晚上八九点,回头看看自己真正做的事其实屈指可数,当然这也不妨碍到了10点的时候来一张发到朋友圈来一句“累并快乐着”。看似什么都没做还得到了老板的认可,但实际上你没有占便宜,你在徒耗自己最宝贵的时间。

对于努力拼搏的员工来讲,不能否认我们的时间和精力都是有限资源。一旦我们的职业生涯进入到某个阶段,我们所担负的责任让我们永远无法满足所有要求,不管我们加多久班,干得多卖力。

唯一的办法就是高效工作方式。

第一步、整理分类,排优先级。学会鉴别归类。鉴别归类意味着不要只关注最重要的事项,而把不那么重要的事情放到“以后”来做,而是主动忽略占大比例的那些未及重要性门槛的事情。

第二步、先做20%的事情。工作好象打仗,最终的胜利不是赢得一场战斗的胜利,而是一场战争的胜利:不是处理完收件箱,而是处理完收件箱里所有重要信息。不是完成清单上的所有事情,而是清单上全部都是重要事情,而你完成了。不是处理完所有排队人群的问题,而是把真正重要的人的问题处理完。

第三步、做减法

任务不是要列出清单,而是决定哪些可以删除,并且坚持执行。

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