营销与观点
营销管理|老板很善变,有理还是有“罪”?
来源:建材之家  2017-05-26 10:10  点击:32
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建材之家讯:在男人眼里,最善变的是女人。在员工眼里,最善变的莫过于老板。

经常看到很多员工抱怨自己的老板太善变。“想法很多,恨不得把自己的想法过一晚上全实现”,“现在安排的任务,下一秒就可能变更了”……这种事情经常有。

在这样的老板手下干活,员工的压力非常大,因为面临很多未知的变化,他们总会担心下一步不知道往哪里走,担心前期工作打水漂,在老板反反复复的变化中,等待着、惶恐着,直到热情逐渐冷却,徒增很多挫败感,苦不堪言。

到底什么样的老板善变?善变的老板有“理”还是有“罪”?作为员工,该如何应对善变的老板?

善变的老板的四个特征

小编总结出了善变的老板的几个特点:

思维很活跃——一方面,对刚布置的工作会马上就想得到结果;另一方面,很快会彻底推翻原来的工作要求,完全不管工作是否已经开始,是否已经投入。开阔的眼界、周遭变动的环境以及身上所肩负的责任,让老板有时像个不受控的“疯子”。

多是知识型老板——他们或拥有高学历或高修养,或草根崛起,但学习能力强,一直不断的从各自渠道吸取知识养分,不知疲惫,完善自我。知识型老板的才能,是其善变的根基,他们对工作的衡量标准,永远都是质量大过数量。

是完美主义者——当你遇到一个完美主义者老板时,你才能体会那份陪他炼狱的心情。那些小到措辞用语、格式排版等看似不太重要的细节,就会浪费你很多工作时间,斗志也随之而去。这个时候,员工心里只有一句话:不是细节决定成败,而是细节将我打败。

容易偏听偏信——一方面,他们不拒绝环境对自己的影响,但也正因为这种开放的心态,让老板自己会很容易受他人影响。

善变的老板有“理”还是有“罪”?

博主“毛小民”认为,“老板跳跃思维能力强、善变是一种很正常的现象,因为他要不断的思考来进行工作的推进,所以有时作为下属,总是感到无法跟上老板的思维速度而产生挫败感,但是这并不说明老板的跳跃思维是错误的,下属的工作有什么性质上的错误。产生这种情况的主要原因就在于老板和下属在考虑一件事情时所站的角度和高度不同,所以就容易产生矛盾和误解。 ”

博主“宋新宇”不仅赞同毛小民的观点,甚至还力挺善变的老板。在他看来,老板的问题在于没有很好地去和员工做沟通,但不是判断力的问题。“如果是生意上的事,一个是老板的判断,一个是员工的判断,我信老板的。因为他是用心去感受,有可能不那么理性,但直觉通常是对的。”

有些善变涉及到个人品质,如对员工的承诺不兑现,失信与员工,这点博主们认为非常不可取。现代管理学之父彼得?德鲁克也曾说过:组织的精神是由高层领导人塑造的。优良的企业来自优良的高层领导,如果企业腐化,也是由于高层主管腐化所致。部属可以原谅主管的无能、粗心、善变或态度恶劣,可是他们却无法宽待品格低劣的人,以及当初选用这种人的管理阶层。

作为员工,该如何应对善变的老板?

为了对付善变的老板,很多博主想了不少妙招:

第一步: 放下心理包袱

所有的烦恼都来自心魔的困扰,你要做的第一件事情就是用一颗安静而又充满力量的内心对抗即将到来的不确定。如博主毛小民所讲“不要对老板的做法去做指责,只要工作尽心就不会产生太多的挫败感”。

第二步:学会复述或者回复的方式,加强与老板沟通

没有老板喜欢善变,善变的老板也是讲道理的,员工最需要做的就是和老板多沟通。

“我们可以通过邮件的方式或其他电子方式和老板进一步沟通,通过复述或者回复的形式,让老板把原来表达的意思能清楚的固化下来也很重要,当然,如果是面对面的沟通,可以通过口头的方式再复述一遍,也是很好的方式。”博主“轻舞飞扬”的建议简单而又实用。

除了学会和老板沟通之外,学会请教他人也很重要。博主“拜读了!!”讲到,“如果我被老板的跳跃思维调动的晕头转向,我会请教周围有经验的人,所谓三个臭皮匠,顶得个诸葛亮,不时讨论一下,会取得最优决策,形成经验。”

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