营销与观点
营销管理|用加大员工福利来节省开支
来源:建材之家  2017-05-26 10:10  点击:25
史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!
推荐简介:史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,......

建材之家讯:用加大员工福利的方式来节省开支

读到一个案例,说是美国的一家企业荣获了最佳雇主,同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率第一的奇迹,这家企业有一个特点:对员工的福利非常好,从薪酬待遇到办公环境,从节日关怀到各种补贴,甚至它的员工家里有人生病了,企业都高薪雇用最专业的护工代替照顾。这样一来,员工自然愿意留在这里工作,业绩表现也能比较好,这是可以理解的。但同时人员成本是不是会大幅上升呢?如果让你来判断,你会怎么猜?是大幅上升?是小幅上升,是基本持平还是会有所下降?

出乎大部分人意料的是,这家企业不只是业绩得到了提升,连直接的人员成本都是较低而不是高于平均水平的。而且,这家企业并不是玩虚伪的“朝三暮四”游戏,并没有在提升福利的同时降低薪酬。那是为什么呢?其实很简单,由于办公环境好、福利好,唯一带来的变化就是员工稳定、流动率极低,因为企业的招聘、培养员工的成本非常高,所以福利上升带来员工稳定的同时大幅节省了这方面的费用。

无独有偶,国内的一家民营企业也有类似的情况:企业高速成长的同时凸显出众多的管理问题,发展到了一定规模后遇到了瓶颈,各种问题暴露出来,管理混乱、士气低落、事故层出不穷、效率下降,公司的很多项目都遇到了成本高于竞争对手、速度低于竞争对手的状况。后来从外面引入了一个专家,提出了一系列的管理变革建议,慢慢的改变了这种状况。这位专家自己总结说:他提出的方案是系列方案,但是所有方案中他自认为最有价值和效果最显著的只有一个:改善办公环境、让办公环境变得干净整洁、增加暖气和空调,另外就是改善企业的用餐标准。原因很简单,这名专家自己说他来企业三天,因为办公环境很差、办公室很冷、午餐无法下咽都不远多呆一天,又怎么指望员工在这样的环境下好好工作、长期服务?

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